月子餐培训课程安排，月子保姆培训课程怎么安排啊

本文目录一览

1，月子保姆培训课程怎么安排啊
2，青岛月嫂培训
3，月嫂培训班一般要培训多久
4，如何合理安排培训时间午餐培训的学习组织形式
5，月嫂培训哪个学校最好
6，培训计划怎样写

1，月子保姆培训课程怎么安排啊

一般都在周末开课，根据培训人员的时间合理安排。

月子保姆培训课程怎么安排啊

2，青岛月嫂培训

月嫂培训班培训内容：新生儿与产妇的基本护理，月子餐与月子茶的制作，正常哺乳方法等

青岛月嫂培训

3，月嫂培训班一般要培训多久

一般25天左右，具体看机构，以及自身的学习能力而定，可搜索柏林家政了解更多

月嫂培训课程内容一般包括：1、新生儿与产妇的基本护理，2、月子餐与月子茶的制作，3、正常哺乳方法，4、新生儿先天性心脏病/产妇妊娠糖尿病等病理知识，5、产后形体恢复操等。具体要学多久的话也是根据老师们对课程的安排。望采纳。

月嫂培训班一般要培训多久

4，如何合理安排培训时间午餐培训的学习组织形式

如何合理安排培训时间？在话务队列紧张的呼叫中心，面对复杂多变的业务内容，培训变得紧迫与重要，培训的安排时间也作为一个主要的矛盾浮现出来。各种培训组织与方式成为探讨的论题。近日，了解到有呼叫中心尝试“午餐与学习”的形式，话务代表在午餐时间参加培训，公司负责购买午餐。针对这种培训组织形式，谈谈我的看法：午餐学习这种方式确实比较颖，但具体的操作细节值得探讨：用餐时间形式灵活，这对培训内容是否准确与全面被话务代表接受与吸收同样是个考验。2、培训内容需要有选择性简单与强调的内容适合采用这样的方式，对于业务知识中的重点与难点，仍然需要正式的培训组织方式3、午餐学习效果的检验不论是哪一种培训组织形式，培训的效果都需要及时检验。基于这种培训形式，我认为检验更为重要。4、在原本灵活的组织形式中，增加一定的趣味性比如，对于午餐学习内容考核效果好的话务代表，可以奖励特殊的午餐套餐、可以订制套餐等。喜欢并且认同这种培训方式对于解决培训时间的辅助作用，关键在于具体的操作以及对于效果的保证。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

5，月嫂培训哪个学校最好

月嫂培训需要什么条件？随着经济的发展和社会的进步，人们的育儿观念已经发生了巨大的转变，科学育婴已经成为当今年轻夫妇育儿的主旋律，许多新爸爸新妈妈都认为自己父母辈的育儿经验不够科学，他们宁愿花钱请专业月嫂，也不愿意麻烦父母，因此经过专业训练的月嫂自然备受欢迎。 ★月嫂这个行业越来越热门，很多朋友都想去学做月嫂，现在市场上已经不流行年龄过大的月嫂了，但一定要有经验的。如果是年轻一点的月嫂，还能干个十多年。所以学习月嫂的年龄最好在50岁以下，30-40岁的月嫂最受欢迎了。一般来说做月嫂需要初中的学历，但很多姐妹年龄大，不具备这样的文化程度。所以月嫂学习的条件可以放宽到有识字写字能力即可，因为在月嫂培训过程中，需要做一些知识笔记，这样月嫂才可以将讲的课程牢记。在客户家商户的时候月嫂还需要写一些工作记录，所以相当月嫂是需要识字写字能力的。 ★月嫂培训要多长时间？一般来说月嫂的培训费用大概在两千多元，每个地区的费用可能也会有所的调整，人力资源与社会保障部的收费是比较的标准的。课程时间为10~15天，拿到证书就可以进行上岗了，月嫂的工作时间为一个月，上六休一，共上班26天。 ★月嫂培训培训内容？月嫂系统培训的内容包括：孕妇及产妇护理、新生儿护理、孕妇及婴儿膳食营养与饮食搭配、产褥期保健知识及相关护理知识、形体保健、婴幼儿沐浴及婴幼儿沐浴后护理、常见婴幼儿预防与护理等专业知识。学员学成后可以掌握产妇及新生儿护理的所需技能，并且可胜任月子餐的制作。

现在是一个很有前景的一个行业，选择月嫂培训学校：1、要看政府部门有没有授权他们培训。2、要问他们证书是不是高级的、是不是全国通用的。3、培训后能不能安排工作。满足以上条件的就差不多了

你说的是什么地方的，广州这边的月嫂培训学校地址是越秀区光塔路樱花大厦，宜尔宝月嫂培训内容：新生儿与产妇的基本护理，月子餐与月子茶的制作，正常哺乳方法等，以及新生儿先天性心脏病/产妇妊娠糖尿病等病理知识，产后形体恢复操。

6，培训计划怎样写

一、培训的目的二、培训的人数三、培训的课程四、培训课程的安排时间五、培训需要的材料六、培训要达到的效果

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2010 年培训部工作总结及计划目录：一．背景分析与关键问题分析二．培训需求调查结果分析三．培训目标四．培训体系运作计划五．人才培训开发计划六．培训课程安排与预算七．培训业绩评价方法一．背景分析与关键问题分析 xx家具是一个高速发展的家具企业。从1999年至今，公司的专卖店在全国迅速扩张到单店1000多家。对终端销售人员提出了新的要求：一是终端销售人才的数量要求增加，无论是直营店还经销商都需要增加店长和销售人员；二是竞争的加剧对现有终端销售人员的能力提出了新的要求，原有的“ 放养式 ”销售观念有待于更新，原有的销售方法有待于改善。随着公司的迅速扩张，经销商数量急剧增加，对店面的盈利情况提出了新的问题。如何帮助经销商盈利，提高经销商对企业的忠诚度是培训要面临的一个重要课题！如能帮助每个经销商每个月多提1万的货，那么一年就有12万,1000家店就有1.2亿。近几年，家具业发展迅速，经销商对店面销售人才需求激增，而如何培养店面销售人才受一定的能力限制。由于大多经销商实力有限，根本没有能力去培训销售人员。鉴于此，公司于2008年开始终端销售人才培训计划，重点培养公司经销商急需的终端销售人才。二．培训需求调查结果分析 2009年1月，培训部对部分来参加培训的销售人员进行过需求及对培训建议的需求调查，根据收到的有效调查问卷。调查收集了终端销售人员的实际培训需要、及对培训的建议，了解员工的工作心态和现状。在加上平时走店的了解，和本人自己直接事终端销售的体会，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。 1．销售人员培训需求调查结果总结 ? 需要进行产品知识培训的； ? 需要产品买点的培训，实战性强的； ? 希望参加激励斗志的一些心态培训； ? 多培训实有性强的，实战演练的培训； ? 愿意二个季度参加一次培训；分析以上数据，说明销售员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有改善空间。在课程的需求方面，较急需《销售技巧》《沟通技巧》、《销售谈判技巧》、《顾客服务技巧》等课程，而绝多数员工认为《家具专业知识》、《产品卖点》《如何去卖产品》是必须的培训课程。 2：老板，经理，店长，店员以上员工： ? 认为培训对他们都有很大帮助，大部分认为培训能够提升销售业绩。 ? 每一个季度能主持区域集中培训一次，而不用每次都来工厂培训，愿意承担部分培训费用。 ? 应增加店面管理方面的知识，如：怎样减少店员流动量，如何让店员保持激情。分析，中层管理者对培训的认识和基层员工的相差不大，在某些方面略有提高。这是培训部门急需解决的一个重要问题，中层管理者急需的是《店面管理》、《有效领导与激励》、《如何塑造优秀团队》等课程是必须的课程。三．培训目标 xx家具迅速发展的2010年，培训部将在培训方面为公司发展提供全力支持，力求达成以下培训目标： 1．完善终端销售的培训课程，加强培训，显著提高终端销售人员的专业知识、销售技能、服务意识：从而显著提升销量。 2．完善及开发新的产品体验设计，及终端品牌推广所需的形象品开发。（如板材做鱼缸养鱼，证明环保。2010年设计出证明品牌强大的形象品，及设计出吸引客人进店的形象品） 3．执行人才开发，提高现有培训工作者的职业素质与培训技能，培养一批公司急需的培训人才； 4．进行的团队建设，加强培训部门的沟通；增强员工对企业的认同，提高对企业的凝聚力。 5．为公司区域市场管理者提高自身培训技能，提供条件 6．根据公司需要对新进区域市场人员培训，产品知识，行业知识，沟通技巧，培训技巧，增强维护能力。 7.问题卖场门店的诊断救治：配合营销部，对阶段内反单率异常的门店进行诊断和指导，如有必要，带领救治团队从业务督导、导购培训、组织促销、网络支持等方式推进问题门店的销售经营，避免彻店风险。四．培训体系运作计划 1．课程体系 2010年，在既有的《xx公司培训目录》的基础上，继续丰富和完善课程体系。重点更新终端员工（导购员）培训课程、开发店长及以上员工：《店面管理》、《有效领导与激励》、《如何塑造优秀团队》培训课程同时引进重要职位所需的技能培训课程。同时急需引进重要的心态培训课程、店面管理、技能课程。引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参加外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。深入挖掘现有产品的设计文化，及卖点做成课件做到及时更新。同时与设计部沟通参与新品的研发过程更深入的了解产品，确保培训资料与新品同时上市。 2．培训师培训培训师资的培养和自我提升是2010年培训部门的工作重点之一。按照现有的培训师队伍加本人总计三人，无论是培训师数量还是培训师都比较薄弱。建议2010年，xxx能将店面装修申请及培训后勤接待工作转给他人，专职开展培训活动，主攻公共课程培训及参与其它课程的开发工作（如：心态激励）。xxx现处于学习状态，2010年前一个季度负责协助她开发自主销售课程。公司需要培训一批较高素质的，需要培训一批担负销售技能培训的培训师和公共课程的培训师。在本培训年度内，为内部培训师创造多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。 3．培训设施 2010年，继续完善培训设施，力争能建立一个宾馆式学员接待服务，现在一共只有28个床位，在条件可以的情况下增加学员宿舍。 4．培训管理制度 2010年，开始设计培训管理制度，根据执行反馈的情况设定培训的管理制度，包括培训师的晋级考核制度。有一个运行良好的培训管理体系。五．人才培训开发计划近期人才培训开发计划主要以培训终端销售人员为主，后期加入店长和店面管理着的培训。通过一定时间的培养完全融入终端、培训独挡一面的人才。培训的地点可以在公司进行培训或者出差培训。较长远的人才培训开发计划则主要根据公司要求而定，人才培训开发计划的采取以下步骤执行 1．根据区域经理提出的需求一是新经销商新店开业，根据开业计划确定培训内容。二是动态人才需求。老经销商的人员培训，可能因员工需要提升、职位调动。跟据业务人员提供的人员及信息进行培训。 2．根据培训部自行组织的培训由培训部门主动发启的培训通知，一般这样的培训名额有限一个区域只有几个名额。主要是宿社房间不够多，每次培训最多28人。 3．培养的方式人才的培养采用以下方式，一是实战销售演练，进行岗位锻炼，在岗位锻炼中由有丰富销售经验的培训老师现场指导，这是一种最直接、迅速其岗位技能、实用的培训方式；一是专业知识课的讲解，及心态激励，提高其职业素质，专业知识，积累行业经验。六．培训课程安排与预算 2010年课程的按排参照2009年课程按排：主要以销售部及市场需求为主。建议2010年能组织一次全国性的大型培训，因现在培训课件日趋成熟，对产品的卖点及销售技巧都有很强的实用性。为了可以更迅速的统一全国销售人员的终端服务形象，可及时全面的提升销售能力。七．培训业绩评价方法 1．培训体系运行计划评价指标 1.培训课程开发数量； 2.内部培训师能力与技能； 3.培训制度完善状况 2．人才开发计划执行评价指标 1．培训课程实施的数量； 2．培训学员销售技能产品知识及心态提高的程度； 3．培训学员满意度及士气； 4．学员回到终端工作行为的改变与工作效率的提高情况。通过以上指标的评测，来评估整个培训工作的效果，来评价培训工作。培训部：xxx 2009年12月15日